1.培训赋能顾问和前台岗位所有能力;
2.公司制度自己百分之百落地,监督员工百分之百执行。
3.监督顾问完成数据指标;
4.每日检查店面整体运营情况、报表分析(日计划检查、月计划分解、店务27件事落实执行、顾客盘点表、日汇总表-业绩、来客量、销卡、出货);
5.皇佳丽奢所有培训内容能够落地传承并能够将其持续创新;
6.行业风向标的了解与知识更新(美业发展更新迭代的设备名称及功能);
7.独立完成外带大业绩的业务能力;
8.做好员工思想工作,增强店内队伍凝聚力,调动员工积极性;
9.制定落实本店销售计划并及时向经理汇报工作;
10.管理整店利润杜绝不合理开支,提高库存商品的流转率,加速资金运转;