一、项目报价
1、接听客户及销售人员的询价电话,与版块管理人员沟通后,及时准确处理相关报价问题;
2、解答或协助客户落实在询价过程中提出的相关商务问题;
3、无人跟踪项目由商务人员落实跟踪;
二、销售计划
1、根据项目进展情况及时下销售计划并跟踪生产进度;
2、系统后台计划下达给工程部,落实每一个产品交货周期。
三、销售台账的建立
认真仔细地做好每一笔成交项目的销售明细及相关后续记录,报表包括以下但不限于:
1、销售台账;
2、月销售报表-板块管理人员、生产部门(仅限销售型号及数量);
3、每月与财务核对成交额,发货额,开票额,回款额等具体数据。