1．根据总经理下达的年度经营目标，领导制定、修改事业部年度经营计划；
2．负责本事业部的财务预算方案、销售收入目标及成本费用控制、分配、使用方案；
3．监督、控制经营计划的实施过程，对重大差异提出有效的纠正措施，以确保年度推广、销售目标的实现；
4．负责领导事业部员工团队建设；
5．负责产品的销售，确保年度销售收入目标的完成；
6．控制事业部的成本和费用，审批事业部的财务支出；
7．负责事业部的资产管理，确保事业部资产的保值增值；
8．负责处理事业部重大突发事件，并及时向总经理汇报；
9．确保代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。
10.领导营造事业部组织文化氛围，落实公司的价值理念。
11．领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。
